如何策劃企業管理方案設計篇1

第一條 目的

新員工是公司新鮮的血液，為規范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規范，了解企業情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發展需要，打造一支高素質、高效率、高執行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。

第二條 培訓對象 公司新入職員工。

第三條 培訓目標

1、使新員工在入職前對公司歷史、發展情況、相關政策、企業文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范，從而樹立統一的企業價值觀念，行為模式。

2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3、讓新員工了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。

5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。

第四條 培訓時間

第一階體段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3-5天，規章制度與基礎理論培訓2-3天;第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月;第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。

第五條 培訓內容

1、企業的發展歷史及現狀。

2、軍事訓練，培養服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。

3、企業當前的業務、具體工作流程。

4、企業的組織機構及部門職責。

5、企業的經營理念、企業文化、規章制度。

6、工作崗位介紹、業務知識及技能和技巧培訓。

培訓內容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。

第六條 培訓實施

1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。 

2、培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優秀操作人員擔任。

3、每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。

4、培訓內容

表1 培訓內容一覽表

5、培訓考核

培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結果占綜合評價結果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。

集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。

工作態度與職業品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。(見試用期員工評價表)

實際操作考核：由人事部門組織相關專業技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。(見試用期員工評價表)

綜合評價結果為同工種同批次培訓倒數第一名或倒數第1-2名的培訓對象將被淘汰。

綜合評價結果為同工種同批次培訓順數第一名或倒數第1-2名的培訓對象將提前轉正定級。

第七條 培訓管理

由公司人力資源部負責統一規劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據考核結果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。

第八條 培訓紀律

1.培訓期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經所在部門主管領導審批，并將相關證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。

2. 進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

4. 培訓時要保持安靜，手機要調成靜音狀態，不可竊竊私語，注意力要集中。

5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發生爭執、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。

6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。

7. 服從管理，按時作息。

8.培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。 第九條 培訓學員所需態度 用“心”學習，態度積極。 心若改變，你的態度跟著改變; 態度改變，你的習慣跟著改變; 習慣改變，你的性格跟著改變; 性格改變，你的人生跟著改變。

第九條 培訓評價

每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關制度執行。

培訓結束，由人力資源部對學員成績和評價結果進行統計，并出具書面培訓評價結果報告呈人力資源部主管領導和公司領導，以做為培訓學員轉正定級和培訓講師津貼發放依據。

第十條 培訓講師在培訓過程中需注意事項

1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任，真正掌握了業務知識。

2、對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。

3、訓練新員工的禮儀修養，養成禮貌待人的良好習慣。

4、讓新員工意識到校園生活與企業生活的差別，意識到自己的責任。

5、培養新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態度。

6、注意培養新員工的團隊合作和集體利益優先的意識。

第十一條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有。

如何策劃企業管理方案設計篇2

為表示對所有女工的關懷，對女性的`尊重，提高大家對“三八”婦女節的認識，學習有關婦女節的知識，活躍氣氛，減緩工作壓力，加強同事間交流，現將有關活動內容通知如下：

一、慶祝活動

舉辦以“促和諧謀發展話奉獻“為主題的三八節活動。

二、活動時間

20__年3月6日前

三、活動地點

__籃球場

四、參加對象

在冊全體女工（含勞務工）

五、活動方式

趣味活動、互動節目

六、活動日程

1、主持人開展趣味活動、互動環節內容。

2、健康知識講座

七、活動內容

1、趣味活動

吉尼斯大賽（男女挑戰賽，不分組，按照順序進行）道具：跳繩、毽子、秒表

（1）一分鐘跳繩

比賽規則：（每組6人）

a、以哨音為信號，裁判員開始或終止比賽。

b、跳繩每繞身體一圈得一分，棄權得0分。

c、參賽者在發令員發出信號前搶賽，所得分數不計；發出比賽結束信號后應立即停止比賽。一分鐘跳繩次數多者獲勝。（評出優勝一組）

（2）一分鐘踢毽子

比賽規則：（每組6人）

a、以哨音為信號，裁判員開始或終止比賽。

b、參賽者在規定的區域內比賽，每人一次機會。

c、參賽者在發令員發出開始信號前搶賽，所得分數不計，發出比賽結束信號后應立即停止比賽。一分鐘踢毽子次數多者獲勝。（評出優勝一組）

2、積極進取—椅子總是少一把

游戲規則：8人一組，椅子每組7把，音樂響起，8人繞7把椅子轉圈，音樂停止，搶椅子坐，總有一個人沒搶到，被淘汰，剩余7人，撤出一把椅子，剩余6椅，繼續（勝出部門人數最多獲勝）。

3、共同進退——夾氣球跑

游戲規則：兩人一組（每個車間三組），背靠背夾住一只氣球在起點向終點跑，到終點后將氣球放到椅子上然后坐爆，再返回起點繼續夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從掉落點重新出發。在同樣時間內哪組爆破的氣球最多哪組勝出。

4、我要安全—保衛我的氣球

游戲規則：每組3個人（每個車間2組），每只腳上都綁有氣球，現場抽取觀眾參與踩爆參賽人員的氣球，比賽開始后隊員互相協作保護自己的氣球，在規定時間內，留下氣球多組獲勝。

如何策劃企業管理方案設計篇3

為了夯實企業安全生產基礎，為員工提供安全的作業環境，保障員工人身及公司財產安全，節約生產經營成本，提高企業經濟效益，全面完成集團公司下達的各項工作目標，根據公司實際情況，特制定如下效能監察方案：

一、監察目的

此次安全管理效能監察以牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想、有效地加強安全生產管理，促進安全生產及崗位操作規程的貫徹執行，規范安全工作管理程序，強化員工的安全意識和安全責任感為目標。

二、監察范圍

公司所屬各單位的安全生產管理及現場隱患排查情況。

三、監察內容

1、公司安全生產管理制度的貫徹落實情況;

2、危險源的辨識及現場安全管理情況;

3、安全事故責任追究情況;

4、特種從業人員接受安全教育及持證上崗情況;

5、特種設備的安全使用和管理;

6、員工安全教育培訓情況。

四、工作步驟

一、準備階段(20__年5月10日前)

對公司安全生產現狀進行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度，確定監察重點區域、重點單位，制定效能監察實施方案。

二、實施階段(20__年5月11日-9月30日)

1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度進行自查，對生產現場進行全面的自查，對存在的問題及時整改。

2、檢查和抽查。通過聽匯報、查資料、現場實地核查、跟蹤監督等方式，對各單位自查自糾情況進行監督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。

3、問題整改階段。對監察中發現的問題，要匯同有關部門共同分析原因，分清責任，提出整改意見和建議。并督促及時整改。對整改不及時的給予處罰。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環節，督促有關單位或部門建立健全規章制度。

4、考核階段。安全生產管理專項效能監察工作將納入各被監察單位的年終考核中。

三、總結階段(20__年10月1日-10月30日)

對效能監察工作進行總結，總結經驗教訓和所取得的成效，對工作效果進行分析評價，寫出總結報告，做好資料的歸檔工作。

五、監察方法

1、監督檢查安全管理責任是否落實。主要檢查：各單位負責人安全管理責任是否到位;各級安全員安全管理責任是否明確和落實;安全的責任和管理職責是否明確，是否按照“誰主管，誰負責”的原則，履行了各自的安全生產管理職責。

2、監督檢查安全培訓工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關規章制度要求，對員工進行安全技能培訓，培訓內容是否完善，培訓工作是否有效。

3、監督檢查安全管理工作是否規范。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標準和各項工作反“三違”控制指導規程進行經常性的認真檢查和整改;對存在的問題是否制定了切實可行的整改方案或措施;整改方案是否規范、措施是否有力，運行是否落實。

4、監督檢查安全管理責任是否追究。主要檢查：在安全事故發生后，是否及時采取了有力措施把損失降到最小;是否按規定進行了及時上報;是否按照法律法規對受傷害的職工進行規范的善后處理;是否對安全事故的每一個細節與形成的原因進行了深入剖析提出整改建議，并建立長效機制;對違紀違法或嚴重不負責任致使安全事故發生，是否按規定對有關責任人進行了責任追究。

5、生產現場隱患檢查。主要檢查起吊作業、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆品、搬運作業等重點環節，做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環境檢查、廠內運輸檢查、設備狀態檢查、操作管理檢查、防災設施檢查等，確保作業現場安全。

六、保障措施

1、強化組織保障。為加強對安全生產管理效能監察的組織領導，公司成立安全生產管理效能監察領導小組，公司經理任組長，黨總支書記任副組長，、為成員。領導小組下設辦公室在企管部，負責具體的日常工作。企管部部長兼任辦公室主任。

2、加強督促檢查。效能監察領導小組要對各單位安全生產管理進行督查，發現問題及時下達《監察建議書》和《監察決定書》。

3、過硬考核獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴格考核獎懲。

七、工作要求

1、提高認識，加強領導。此次效能監察主要針對公司各級生產安全責任人履行職責、執行法規和完成任務等重要環節，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規范安全生產控制規程、落實責任追究等關鍵內容，檢查安全生產行為的合法性、合規性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規違紀行為，并進行相應的責任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認識，充分理解安全生產管理效能監察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認真落實好相關工作。

2、搞好協調，落實責任。效能監察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負其責，密切配合，及時溝通，加強協調，本著實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關信息，避免錯位脫節;效能監察工作小組要加強工作責任心，認真進行此次效能監察，查找公司安全生產管理中存在的問題，會同相關部門提出解決方案，確保效能監察工作順利有效地開展起來。

3、加強監督，注重實效。在效能監察過程中要認真履行職責，積極開展工作，善于發現問題、解決問題，客觀公正，實事求是，嚴于律已，遵守工作紀律，杜絕弄虛作假，要以效能監察工作的新成績促進公司又快又好的發展。

如何策劃企業管理方案設計篇4

1、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業特點、組織結構、工作性質，有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解;指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環境與工作內容、部門內的特殊規定;講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工;一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的.提問;對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期

分發《員工培訓手冊》——(簡述公司歷史與現狀，描述北京靚康愛嬰科貿有限公司在北京市地理位置、交通情況;公司的企業文化與經營理念;公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內容，服務質量標準等;公司有關政策與福利、公司有關規章制度、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)

如何策劃企業管理方案設計篇5

一、指導思想

全面貫徹落實上級“安全生產月”活動部署，緊緊圍繞主題，結合我縣當前實際情況，以強化施工人員安全意識、提高施工人員安全意識為著眼點，進一步完善安全生產長效保障機制，加強隱患排查、治理等預防工作，切實增強各級管理人員安全法治意識。

二、組織機構

成立平江縣住房和城鄉規劃建設局建筑施工“安全生產月”活動領導小組，由吳向前同志任組長，陳興平同志任常務副組長，湛孔斌、江軻平、胡云峰、胡珍平、向強富、唐友根任副組長，李大慶、袁龍泉、李從軍、鄭海軍、余岳輝、余文芳、鄧煒為成員，領導小組辦公室設局質安站辦公室（住卡局三樓），李大慶同志兼任辦公室主任，具體負責組織、督促檢查有關開展“安全生產月”活動事宜。

三、活動目標

1、通過活動使社會公眾、建設領域從業人員對相關政策法規、安全知識、安全意識等方面得到進一步增強。

2、加強我縣已開工及擬開工建設項目安全文明施工，提高安全保障能力。

3、有效防范和堅決遏制我縣已開工項目重大傷亡事故發生，促進安全生產持續穩定。

四、活動主題

居強安全法治、保障安全生產。

五、活動時間

20__年6月1日至6月30日。

六、具體實施安排

1、準備階段（20__年6月5日之前）

精心策劃，制定“安全生產月”各項活動方案，做好動員準備，做到組織機構、人員、經費、措施四到位。制定“安全生產月”活動的實施方案，要做到內容豐富，形式多樣，注重實效，努力貼近生產和生活，動員公眾和相關人員廣泛參與，著力營造“加強安全法治、保障安全生產”的濃厚氛圍。

2、宣傳階段（20__年6月5日—20__年6月10日）

各施工企業應按質安站分解到各個在建項目的“安全生產月”宣傳標語內容（附件1），制作好宣傳橫幅，在工地現場，顯眼路段張掛。“安全生產月”領導小組安排好人員，制作好發放資料及展板，全力配合好6月16日縣安委會組織的咨詢日活動。

3、活動實施階段（20__年6月11日—6月30日）

（1）安全生產事故警示教育周（20__年6月11日—6月15日）

開展為期一周的事故警示教育活動，組織全局干部職工參加安全生產知識教育教育活動（領導講話、觀看警示教育片），營造全局上下關注安全生產，群防群治。齊抓共管的濃厚氛圍。同時組織全縣在建項目企業法人及項目部負責人觀看建筑行業的事故警示教育光碟，針對近年發生的典型事故進行回頭看，組織分析事故原因，吸取事故教訓。

（2）開展一系列安全文化活動（20__年6月16日—6月30日）

提一條安全生產建議，在“安全生產月”期間，組織開展提建議活動，動員全縣建設領域人員針對安全管理內容、安全隱患情況等提出一條合理化的建議，唱響“安全生產，人人有責”的旋律，為安全獻計獻策，保證生產的安全。提出的建議富有建設性且被采納的，質安站給予通報標表揚。

查安全事故隱患。在安全生產月期間，質安站組織全縣已開工工地開展事故隱患大排查活動，各工地項目部組織對各施工隊作業環境、臨邊防護、臨時用電、消防設施、機構設備、起重吊具、個體防護用品佩帶情況等作徹底檢查。檢查必須做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。檢查發現的隱患，定時、定人進行整改，并上報質安站。

組織全縣建設領域從業人員開展安全生產法律法規知識競賽，競競賽內容包括《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《湖南省卡設工程質量和安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等建設領域安全生產法律法規知識，知識競賽由局質安站具體組織，報名方式、組隊方式、競賽地點、競賽時間另行通知。

全縣各在建建筑工地，完善應急預案體系，加強應急管理基礎卡設，提高預案的嚴謹性、針對性和可操作性，強化應急救援協調聯動機制和聯合處置機制，提高應急處置能力，各施工企業在建工地在6月24日前開展一次應急預案演練活動，并做到有腳本、方案、圖片。

4、總結階段（20__年6月30日前）

6月30日前，建筑施工“安全生產月”活動領導小組辦公室將對“安全生產月”系列活動情況進行認真總結，對不足項將及時作更正。并對此次活動中獲獎人員給予相應的獎勵，對未按本方案要求開展“安全生產月”活動的單位予以通報批評。

如何策劃企業管理方案設計篇6

公司三八節活動方案申請

一、 活動目的：

三八婦女節是世界的傳統節日，為了體現公司對女員工的特別關愛，同時豐富大家的業余文化生活，提高員工隊伍的凝聚力，公司將舉辦三八節活動。

二、 參加對象：

公司女性同胞共計53人(其中__30人，___19人，___4人)。

三、 活動時間：

20_年3月8日當天下午13：30―18：00

四、 活動預算：

節日座談會：500元+禮品：530元+節日慰問金：5300元

費用預計支出：6300.00元。

五、 活動組織方案：

節日活動：節日座談會+禮品+節日慰問金。

3月8日，公司全體女同事放假1天，但要求出席8日早上的座談會。

1、 節日座談會(09:00―11:00)

召集全體女員工，表示公司對所有女員工的關懷和愛護。舉辦小型的節目及游戲，調動全體參會者的熱情。并準備抽獎獎金，10元(10分)，20元(5份)，50元(2分)三種類別，預備餐點飲料(200元)增加活動趣味性、參與性和積極性。

活動主題：學習“三八”國際婦女節知識，交流節日感想

活動時間：20_年3月8日上午10:00-1200。

活動地點：公司三樓活動室。

費用預算：共計400元

活動流程：1、主持人講話(致開場白)，宣布活動開始。

2、公司領導代表(嘉賓)講話，致以節日問候。

3、主持人開展有獎競答，到場的每位女工參與。

4、公司領導致活動總結詞。

5、主持人致活動結束語，宣布活動結束。

2、 禮品

考慮到婦女同胞的生活習慣和喜好，節日紀念品可選擇婦女同胞適用的經濟實惠的物品，預計人均10元，如：月事用品，養顏補品，衛生用品，保潔用品等以女性為主的使用用品。

預計費用：共計530元。

3、 慰問金

三八節賜予女性同胞針對性，對女同胞進行節日慰問金的發放。擬定人均過節費為人民幣100元，共計5300元。

預計費用：共計5300元。

以上方案是否可行，請公司領導批示。

如何策劃企業管理方案設計篇7

一、資格條件

（一）認同寶源企業文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質和職業道德，愛崗敬業。

（二）能夠較好的面對和處理工作中的壓力，能夠以發展和變化的眼光對待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學習習慣，具備持續的自學能力。

（三）具有較強的溝通和語言表達能力。

（四）在寶源工作期間，有良好的工作業績和績效評價，具備較強的專業工作能力。

（五）大專（含）以上學歷，35歲（含）以下，在集團工作1年（含）以上。

二、后備人才的申報與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核，篩選，確定人選，進入后備人才庫。

（一）申報

申報人填寫《后備人才申報表》（附后），通過以下方式上報綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。

3、公司提名。

㈡選拔入庫

綜合管理部對申報材料進行初審后，通知申報人參加選拔測試。通過測試者正式進入后備人才庫，并開展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未達到基準分者即淘汰。達到基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績為各輪成績加權平均。

1、專業英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。

2、價值觀念及綜合素質測試：主要包括職業傾向測試、個性特征測試、智力測試或寫作。

3、業務知識測試：

4、面試：由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側重思維、表達能力的測試。

三、后備人才的培養

后備人才的培養有基礎培訓、輪崗實習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。

㈠基礎培訓

1、培養主題：企業文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

2、培養方式：參加集團或公司統一組織的企業文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。

3、培養目標：使后備人才熟悉業務知識、管理工具、管理方法等。

㈡輪崗學習

1、培養主題：業務流程、實際技能的掌握和應用

2、培養方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際情況。重點了解各崗位業務知識、工作流程、相關規章制度等內容。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個月內上交輪崗實習報告，報告應注重實效，達到分析現狀、解決問題、優化管理的目的。考核報告由該部門經理初評打分、綜合管理部經理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的.主要考核依據。

㈢內部兼職

培養主題：增強對各部門工作的認識和了解，提升員工綜合素質和能力。培養方式：兼職人員以學習、調研、協助為職責，參與兼職部門具體業務的運作過程，提出相關意見和建議，并承擔相關工作，在兼職業務上接受兼職部門領導管理。

㈣掛職鍛煉

1、培養主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養方式：將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發文。掛職的時間不應低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤

㈠后備人才考核

1、后備人才考核、淘汰周期為2年。

2、考核包括培訓考核、崗位考核、能力測試3大部分。

其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等），對培訓結果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作情況進行評價。能力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱或考取更高級學位。

㈡后備人才淘汰有以下情況者，經公司領導審批后，從后備人才庫中淘汰：

1、崗位考核成績連續兩年處于所在部門50%排名以下者；

2、能力測試不合格者（兩年內未完成自學內容者）；

3、培訓表現不合格者（未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者）；

4、違背誠信承諾書內容，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團倡導的企業文化理念不符者。

㈢后備人才出庫及任用

1、后備人才在培養過程中或培養結束后，根據公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統一調配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動出庫。

2、后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

3、后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發展”的培養原則，淘汰不合格者，發展新的后備人才，實現人才滾動培養。

五、相關說明

㈠后備人才入庫后，其原人事關系不變動。

㈡后備人才入庫后，由綜合管理部根據培養方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。

㈢為了做好后備人才的選拔和培養工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養工作，作為對該部門第一負責人考核的指標之一。

㈣參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。