招商引資感悟工作總結報告篇1

一、上半年工作小結

按照新的職責分工，招商二局主要負責電子信息、軟件及服務外包、現代服務業的規劃、招商和服務工作;負責科技管理與知識產權保護工作;負責科技產業孵化工作等。我局現將12名工作人員按照工作背景和專業特長分為硬件招商組、軟件招商組和綜合招商組。

1、上半年指標完成情況。全年實際到位外資任務1億美金，上半年完成6964萬美金，完成任務的69.64%;全年合同外資任務為1.5億美金，上半年完成1770萬美金，完成任務的11.8%;全年實際利用資金任務為24億元人民幣，上半年完成14.6億人民幣，完成任務的60.8%。

2、積極開展招商工作，引資成果有新突破。我局堅持“招商思路超前謀劃、招商宣傳廣泛深入、招商方法靈活機動、招商服務周到細致”的原則，扎實有效地開展各項工作。

(1)制定產業發展規劃。以2012年完成700萬平方米產業樓宇招商為目標，初步完成《北部新區樓宇產業現狀分析及規劃發展建議》;以2012年實現軟件及服務外包產業250億元產值為目標，草擬完成《北部新區軟件及服務外包產業發展規劃》;以到2012年實現電子信息產業1000億元產值為目標,初步制定《北部新區電子信息產業發展規劃》;初步制訂了《北部新區對臺IT產業招商引資工作思路》;正在擬訂《北部新區半導體照明產業發展規劃》。

(2)主動招商。先后赴日本、上海、大連、深圳等地區有目標、有針對性地進行招商活動。特別是5月份副市長在日本東京的系列招商活動在日本IT界引起了極大的反響、7月份“聚焦臺商-重慶IT特別行動”向臺灣IT企業重點推介了北部新區;組團參加武漢中博會、杭州動漫節、高交會、北京軟博會、全球采購會等一系列招商引資活動，加大北部新區整體宣傳力度。

(3)明確招商引資方向，提高企業服務質量。主動促成瑞薩電子、NEC、野村綜合研究所與區內企業的合作，加強與明基電子、DELL綠色實驗室、ABB工程中心、華碩代工等重點項目的跟蹤聯系，力爭促進在談項目的盡快落地;做好世紀精信總部、拓邦電子、西部航空總部、雨爾電子、慶鈴汽車等項目用地的土地掛牌工作;做好科技風險投資招商工作，已與多家風險投資機構建立了聯系，探討合作成立投資基金事宜。

3、有序開展科技管理服務工作。積極申報科技項目，組織實施科技項目，加強科技成果管理。上半年，重點做好了科技項目申報服務工作，共計向上申報項目18項;積極開展高新技術產品、高新技術企業“雙高”認證工作，已有86家企業順利通過初審。

二、目前招商二局招商引資面臨困難和存在問題

1、隨著經濟全球化，跨國投資選擇面越來越寬。國內各地區、市內各兄弟園區競相發展，競爭空前激烈，對北部新區招商引資構成了嚴峻的挑戰。

2、政策優勢趨于弱化。國家及市政府對于招商引資、產業發展曾出臺了一系列的優惠政策，但因無具體的實施細則，可操作性較差，在招商引資工作中實際效用不大，北部新區又未出臺新的優惠政策，一定程度上影響了項目引進。

3、北部新區為制造業、服務業提供完善的產業鏈配套能力還相對不夠。目前在利用“中介招商”、對重點項目的引進力度等方面還存在不足。

4、北部新區目前可利用樓宇資源較少，同時缺乏針對為特定產業量身定做的專業樓宇。

三、招商二局20__年下半年、20__年工作思路及工作措施

1、工作思路

20__年下半年及20__年，我局招商引資工作總的思路是：“圍繞一個目標，夯實兩項基礎，突出三條主線，強化四個重點”。其中：

(1)一個目標：就是完成黨工委、管委會下達的招商引資工作目標。

(2)兩個基礎：就是要建立完善北部新區區情、生產要素資料庫、投資成本比較分析庫等基本區情資料庫和招商項目資料庫等兩大基礎性資料庫。

(3)三條主線：就是招商引資要堅持“招商、孵化、產業化”這三條重點主線，招商是起點，孵化是過程，產業化是目的。

(4)四個重點：一是拓寬招商渠道，建立與市級相關部門的緊密聯系，同時聯合中介結構，發揮“中介招商”、“委托招商”優勢;二是突出重點區域招商，繼續加強與美國、日本、北京、上海、大連、深圳等國內外地區的產業合作;三是突出重點產業招商，圍繞IT制造、軟件服務外包等產業集聚及產業鏈延伸，開展專題招商活動;四是突出重點項目招商，注重招商選資，重點引進項目規模大、產業關聯度強、產品附加值高、財稅貢獻大的項目。

2、工作措施

緊緊圍繞北部新區主導產業，確定20個左右外資超5千萬美元，內資超5億元人民幣的重大產業項目，堅持國內外兩個市場并舉，精心組織舉辦一系列園區品牌推介活動，切實提高北部新區在國內外的知名度和影響力。

(1)突出主動招商，加強重點項目跟蹤。對項目引進采取“項目經理人”制度，由項目經理人全程負責項目的跟蹤、洽談、引進、服務，營造良好的招商投資軟環境。

(2)加強對外交流和開放程度，組織區內重點企業參加國內外有影響力的展會和活動，尋求新的產業合作機會。在對日軟件外包方面，爭取08年10月在借市委主要領導訪問日本之際，在東京繼續舉行對日軟件外包產業說明會，參加中國軟博會、中國信息服務外包大會、高交會等國內外主要展會;在儀器儀表產業方面，參加德國漢諾威工業展，多國儀器儀表參，爭取在重慶舉行“多國儀表展西南展會”;在生物產業方面，參加中國國際醫療器械博覽會、中國國際醫藥博覽會等國家級展會，爭取在重慶舉行中國醫療器械行業區域展會。

(3)以存量帶增量的方式，利用已入園項目以商引商。進一步挖掘區內資源，促成川儀與東芝、霍尼韋爾，渝江與JLFRENCH，中智聯與愛默生，結行移動與索尼，前衛儀表與丹麥KK公司、海扶與飛利浦、西門子等公司合資、合作，提升園區產業質量，促進企業發展。

(4)利用好國家級軟件產業基地、國家生物產業基地、儀器儀表產業基地和服務外包產業基地的平臺，積極創建國家級創意產業基地、半導體照明產業基地，為招商引資工作提供強大依靠。

軟件及信息服務外包產業：重點針對已建立良好關系的世界500強企業，如野村綜合研究所、NEC、索尼、NTT、微軟、思科、甲骨文、卡西歐等企業，以及國內領軍企業如華信、海輝、中軟、東軟以及災備中心項目等;建設好國家級軟件園，完善基地管理體系，前期重點建設好對日外包基地，待條件成熟時分批建設“印度外包園”、“歐美外包園”，力爭將重慶軟件園建設成為西部一流，全國領先的軟件園區;

生物產業：加強與GE、飛利浦、西門子、歐姆龍等國際醫療器械行業巨頭的聯系，保持與上海復星、深圳邁瑞、安科醫療、武漢新奧沃、天津凱萊英醫藥、太極集團等國內知名企業的良好合作關系，積極促成其項目盡快落戶園區，同時促使區內海扶、山外山、西山、華邦、慶余堂、醫工院等企業與國內外龍頭企業的合作，建設好國家生物產業基地。

儀器儀表產業：加強與日本東芝、橫河、霍尼韋爾，羅克韋爾、愛默生、丹麥KK公司、美國丹納赫、哈希集團等世界500強企業的聯系;繼續跟蹤落實浙江中控、杭州盤古、福州虹潤、廈門安東電子等國內知名企業落戶北部新區;以正在建設的“重慶儀器儀表城”為契機，充分發揮北部新區儀器儀表協會的資源優勢，加強與中國儀器儀表學會、中國儀器儀表協會等國家級行業組織的聯系，使重慶北部新區成為全國影響最大、規模最大、門類最齊全的儀器儀表產業聚集地;

IT制造：繼續跟蹤落實明基、長虹、深圳雨爾電子、深圳惠科電子、深圳拓邦電子、深圳華為、儀表材料研究所、ABB西南總部及工程中心、戴爾綠色實驗室、華碩筆記本電腦代工等項目，力爭在年內落戶園區;積極構建北部新區半導體照明產業基地，通過大力引進大連路明、深圳邦貝爾、臺灣方針集團等國內外知名半導體照明產業龍頭企業，并整合聚集重慶自身光電產業資源，積極申報國家級半導體照明產業基地。

四、關于北部新區招商引資工作思路的建議

1、關于北部新區主導產業定位的建議

我們認真調研和仔細分析了西安、成都、武漢及重慶市產業現狀，提出北部新區必須“整合資源、突出重點、錯位發展”的產業發展思路，大力發展電子信息制造、軟件及信息服務外包、儀器儀表、生物產業等高新技術產業。

2、關于北部新區招商引資工作思路的建議

針對國際、國內新的形勢，重慶北部新區招商引資需要開拓新思路，探索新方式，保持北部新區招商引資工作持續快速發展。軟環境招商是北部新區招商引資的基礎，主要體現為法律政策、行政效率、服務理念、文化氛圍上。產業鏈招商是北部新區招商引資的有效形式、以商招商是重慶北部新區提高招商引資實效的有效途徑，培植一批能與跨國公司形成有效關聯，能為跨國公司配套的當地企業，成為吸引外資落地的重要砝碼。并購招商是北部新區招商引資的新形式，通過外資對北部新區內企業的并購投資擴大北部新區的招商引資規模。堅持將促進企業增資擴股作為擴大利用外資的重要手段，北部新區應堅持新批外資項目與促進現有企業增資擴股并重，千方百計促進已有外資企業增資擴股。

3、關于北部新區招商引資工作機制的建議

創新北部新區招商引資方式，建立招商引資獎勵辦法，完善招商引資考核辦法，落實招商引資優惠政策，健全招商引資網絡。建議在北部新區建立一套高效快捷的運行機制，在招商項目引進和落地過程中招商、產業、規劃、建設、國土、環保等部門全過程地跟蹤服務，真正實施的“一站式”辦公和“一條龍”服務。

20__年為北部新區“三區合一”的起步年，也是北部新區大規模招商引資的起步年，在理順內部機制、完善招商基礎資料、建立招商渠道基礎上，招商二局將進一步振奮精神，咬住目標，扎實工作，以更加創新的思維、更加積極的姿態、更加務實的作風，努力完成黨工委、管委會交待的各項任務。

招商引資感悟工作總結報告篇2

今年來，社區把招商引資當作快速推進“興居強區”戰略的第一要務來抓，打著“盡我所能，您說我辦”的招商口號，動員全員招商，營造濃厚的招商氛圍，采取“五個一”措施跟蹤服務，全力培育招商引資環境，廣辟招商引資渠道，積極開展招商引資工作，社區上下興商、安商、富商和全民招商引資蔚然成風。載止12月底，已有3個招商引資企業正式落戶社區，到位資金1000萬元。1個續投項目，今年新增建設資金20萬元，累計達到了100萬元。

一、強化責任，加大招商引資力度。

我們成立了以黨總支書記陳文金為組長的招商引資領導小組，設立了招商引資辦公室，專人負責招商引資工作，下發了《招商引資目標管理實施細則》，建立了招商引資目標管理責任制。根據本社區實際情況，想方設法完成招商引資任務，簽訂招商引資責任狀，實行年度績效掛鉤，按月督查，按季考核，年底兌現獎罰。做到了人人身上有任務，個個頭上有壓力。

二、筑巢引鳳，培育招商引資載體。

我們成立了優化投資環境領導小組，加強了社會治安綜合治理基礎建設，加大了對企業周邊環境治理力度，努力營造穩定的治安環境;在全社區營造了“你投資、我歡迎，你辦廠、我服務，你發財、我發展”人文環境。同時，加大投入，加強投資硬件建設，筑巢引鳳。社區投入了近40萬元硬化了社區南3#地塊道路，美化、亮化社區環境。從而，功能較全的硬件環境、勤廉高效的政務環境、安定團結的治安環境和全居招商興商安商富商的人文環境組成了社區充滿活力和吸引力的招商引資載體。

三、廣辟門路，積極開展招商引資。

年初，我們收集整理了社區在外賢人能士檔案，建立了社區招商引資資源庫。動員全居居民發揚“走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、歷千辛萬苦”的“四千”精神大力招商引資。特別是黨總支書記陳文金，以身作則，親歷親為，利用春節、清明節等傳統節日開展親情招商引資。今年大年初一，陳書記主動上門給回鄉過年的知名人士拜年，積極動員他們回鄉興業和通過他們的社會關系網招商引資，以情感商。同時，親自帶隊，主動走出去，邀請外地老板到社區投資辦廠。

四、加強服務，狠抓項目跟蹤落實。

我們堅持“一個項目，一名領導，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五個一”制度，采取“圍墻內的事企業管，圍墻外的事我們辦”的方法，緊緊抓住每次機遇，緊扣每個環節，全程跟蹤服務，確保每個投資意向都能簽訂投資合同，每個投資合同都能落實資金到位，客商每筆資金都能用在企業實處，實實在在地把企業引進來、辦起來，讓企業穩得下，發展好。組建專門工作班子，確定一名干部為聯建責任人，實行一事一議一結服務和全程代辦協辦服務，做到特事特辦。